课件名称：2025监理工程师 监理土建案例 《通关精讲班》【刘洋】【推荐】
更新进度:
├ 备考导学
└ 01-2025案例分析备考导学课.mp4 213.09M
├ 建设工程合同管理
├ 01-建设工程施工招标.mp4 226.53M
├ 02-建设工程施工合同订立.mp4 294.37M
├ 03-建设工程施工合同履行管理（一）.mp4 432.38M
├ 04-建设工程施工合同履行管理（二）.mp4 259.53M
├ 05-建设工程施工合同履行管理（三）.mp4 225.29M
├ 06-工程变更和索赔管理.mp4 266.78M
└ 07-设备采购合同履行管理.mp4 208.32M
├ 建设工程监理概论
├ 01-建设工程监理招标与投标（一）.mp4 435.32M
├ 02-建设工程监理招标与投标（二）.mp4 268.05M
├ 03-建设工程监理招标与投标（三）.mp4 251.52M
├ 04-建设工程监理招标与投标（四）.mp4 580.84M
├ 05-建设工程监理合同管理.mp4 426.35M
├ 06-建设工程监理组织（一）.mp4 325.03M
├ 07-建设工程监理组织（二）.mp4 403.05M
├ 08-建设工程监理组织（三）.mp4 354.91M
├ 09-监理规划与监理实施细则.mp4 297.70M
├ 10-建设工程目标控制内容和主要方式.mp4 422.09M
├ 11-建设工程安全生产管理的监理工作（一）.mp4 527.63M
├ 12-建设工程安全生产管理的监理工作（二）.mp4 520.38M
├ 13-建设工程监理文件资料管理.mp4 361.17M
└ 14-建设工程风险管理.mp4 344.70M
├ 建设工程进度控制
├ 01-流水施工进度计划(1).mp4 592.84M
├ 01-流水施工进度计划.mp4 592.84M
├ 02-关键线路和关键工作确定、网络计划中时差的分析和利用、双代号时标网络计划应用（一）(1).mp4 620.34M
├ 02-关键线路和关键工作确定、网络计划中时差的分析和利用、双代号时标网络计划应用（一）.mp4 620.34M
├ 03-关键线路和关键工作确定、网络计划中时差的分析和利用、双代号时标网络计划应用（二）.mp4 401.63M
├ 04-关键线路和关键工作确定、网络计划中时差的分析和利用、双代号时标网络计划应用（三）(1).mp4 339.13M
├ 04-关键线路和关键工作确定、网络计划中时差的分析和利用、双代号时标网络计划应用（三）.mp4 339.13M
├ 05-实际进度与计划进度的比较方法、工程延期时间的确定（一）(1).mp4 356.65M
├ 05-实际进度与计划进度的比较方法、工程延期时间的确定（一）.mp4 356.65M
├ 06-实际进度与计划进度的比较方法、工程延期时间的确定（二）.mp4(1).mp4 382.66M
├ 06-实际进度与计划进度的比较方法、工程延期时间的确定（二）.mp4.mp4 382.66M
├ 07-网络计划工期优化及计划调整（一）.mp4.mp4 529.57M
├ 08-网络计划工期优化及计划调整（二）.mp4(1).mp4 580.49M
└ 08-网络计划工期优化及计划调整（二）.mp4.mp4 580.49M
├ 建设工程投资控制
├ 01-建筑安装工程费用项目组成和计算（一）.mp4 295.11M
├ 02-建筑安装工程费用项目组成和计算（二）.mp4 310.31M
├ 03-合同价款确定和调整（一）.mp4 463.19M
├ 04-合同价款确定和调整（二）.mp4 399.68M
├ 05-合同价款确定和调整（三）.mp4 467.63M
├ 06-合同价款支付、竣工结算（一）.mp4 472.94M
├ 07-合同价款支付、竣工结算（二）.mp4 545.79M
└ 08-投资偏差分析.mp4 269.24M
└ 建设工程质量控制
├ 01-工程参建各方的质量责任和义务.mp4 382.73M
├ 02-施工阶段质量控制..mp4 463.10M
├ 03-工程质量缺陷和事故处理.mp4 197.84M
├ 04-工程施工质量验收、工程质量试验检测方法.mp4 424.84M
├ 05-工程质量统计分析方法应用（一）.mp4 285.66M
└ 06-工程质量统计分析方法应用（二）.mp4 450.36M
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。